一個KTV能不能發(fā)展得好，可以說取決于其
經(jīng)營管理，而
經(jīng)營管理是一門大學(xué)問，運用得好可以是KTV
經(jīng)營得很輕松，而且日進斗金，如果
經(jīng)營、
管理得不恰當(dāng)，就是您日勞夜勞，也許還會虧本，本部分就
經(jīng)營管理這些問題做個粗淺的介紹。
對于一個KTV經(jīng)營者來說，自己的店鋪位置選擇是否合理、開店的計劃是否完善可行、開業(yè)的資金和設(shè)備是否到位等問題往往決定著開業(yè)以后KTV營運狀況的好壞和業(yè)績水平的高低。不少的經(jīng)營者往往忽略這些工作或由于對開發(fā)新的娛樂場所沒有足夠的經(jīng)驗而使這些工作得不到很好的籌劃，他們總是等到開業(yè)以后再想辦法來提高業(yè)績，而事實證明這樣的做法只能是事倍功半。所以，K場的設(shè)立要扎實地走好第一步。
一般而言，一個KTV的開發(fā)應(yīng)經(jīng)過以下流程，在每一個階段，K場經(jīng)營者都有不同的側(cè)重點要進行決策。
·了解開店有關(guān)的策略方針以及法律法規(guī)
這一階段的內(nèi)容需要投資者切實了解KTV的開業(yè)運作過程以及相關(guān)法規(guī)政策，以便對后期工作進行統(tǒng)一的規(guī)劃和部署，并在后期的建設(shè)以及經(jīng)營當(dāng)中不出現(xiàn)觸犯法律方面的問題。
·娛樂場所開發(fā)調(diào)查階段
這一階段的內(nèi)容包括“娛樂企業(yè)市場調(diào)查”，其結(jié)果將成為日后KTV經(jīng)營定位、營業(yè)地址選定，投資規(guī)模等等設(shè)定的重要依據(jù)。
·設(shè)店意向決定階段
這一階段是根據(jù)基礎(chǔ)調(diào)查及基本計劃的結(jié)果，由決策者決定設(shè)店與否。并確立投資額度，經(jīng)營定位、經(jīng)營位置、裝修風(fēng)格等等。在作決策之際，除了對個別計劃的內(nèi)容加以判斷外，更要針對全體經(jīng)營面及可能產(chǎn)生的影響詳細(xì)加以檢核，對于各項客觀情報也應(yīng)作為決策時的參考。
·店鋪選址調(diào)查
這一階段是根據(jù)基礎(chǔ)調(diào)查及意向的決策，尋找更佳的地理位置設(shè)立營業(yè)場所。
·制定基本開發(fā)計劃階段
這一階段的工作內(nèi)容包括“經(jīng)營計劃”及“建設(shè)計劃”兩大重點。其中經(jīng)營計劃包括部門設(shè)立、人員配置，管理制度等等，而建設(shè)計劃包括包括基本設(shè)計、施工設(shè)計、建設(shè)費估算以及有關(guān)各項業(yè)務(wù)的具體計劃，同時要注意兩方面相互的關(guān)聯(lián)性，并且對于投資的內(nèi)容要具體化，以嚴(yán)密和客觀的立場加以檢核，作為決策的依據(jù)。
·計劃實施階段
這一階段主要包括裝修的施工、設(shè)備的采購、人員的招聘以及培訓(xùn)，在實施之際對于工作的進度要隨時加以研討，力求與計劃有充分的配合，追求實施的成效。
·試營業(yè)
這一階段是整體開店業(yè)務(wù)的完成階段。其重要在于對開店時各項管理業(yè)務(wù)進行準(zhǔn)備，以配合開店的需要。
·開業(yè)
更后祝你開業(yè)大吉，生意興隆。